Ontwikkelingsgeschiedenis

Dalian TekMax werd opgericht.Het eerste schoonmaakproject uitgevoerd.
Vastgesteld dat de belangrijkste bedrijfsrichting van het bedrijf het vakgebied van de schoonmaakkamertechniek was.

Initieel opgezet bedrijfsmanagementsysteem.
Geslaagd voor de certificering van het ISO9001-kwaliteitsmanagementsysteem.Bouwde de embryonale vorm van de bedrijfscultuur op als “één team met één leven voor één ding”.

Begon deel te nemen aan de bouw van grootschalige zuiveringsinstallaties van hoog niveau.
Ondernam het Qingdao Haier-project en betrad het industriële reinigingsveld. Ondernam de eerste merkklant onder Fortune 500.

Voor het eerst het biologische schoonmaakproject uitgevoerd en de bedrijfsactiviteiten uitgebreid naar de voedingsindustrie.Breng het ontwikkelingsconcept naar voren van “een schakel zijn in de toeleveringsketen voor de Fortune 500”.

Won het bod en voerde het Hisense-project uit, wat de merkbekendheid en marktinvloed voor TekMax verder bevorderde.Breng de kernwaarden van het bedrijf naar voren: “oprecht en trouw, openhartig na overweging, hoge verantwoordelijkheid en doorzettingsvermogen”.

Breng de ontwikkelingsvisie van het bedrijf naar voren als “het creëren van een schone wereld”.Probeerde de 3D-modelleringstechnologie toe te passen in de engineeringpraktijk, wat de basis legde voor de algemene BIM-technologieontwikkeling van het bedrijf.

Breng het ontwikkelingsconcept ‘goed werken en werk krijgen’ naar voren.Heeft een strategische samenwerkingsrelatie opgebouwd met de Yili Group uit Binnen-Mongolië en heeft zijn workshopzuiveringsproject uitgevoerd.Verduidelijkte de bedrijfsontwikkelingsstrategie en richtte zich op klanten in de twee richtingen van voeding en farmacie.

Het bedrijf werd goedgekeurd als een nationale hightech onderneming.BIM-technologie werd voor het eerst toegepast in de hele levenscyclus van een zuiveringsproject.Er werd een aantal patenten op gebruiksmodeltechnologie verkregen, en op basis hiervan werd een normalisatiemechanisme voor onafhankelijke innovatie opgezet.

Het verkoopvolume bedroeg meer dan 100 miljoen.Het algehele merk VI-imago van het bedrijf werd opgewaardeerd.Ontwikkelde de eerste generatie installatiemanipulatoren voor gekleurde stalen platen.Startte het programma voor de teelt van jong talent en zette het talenttrainingsmechanisme voor het bedrijf op.

Ten eerste de gestandaardiseerde bouwbeheerprocedures in de industrie voorgesteld.Oprichting van accessoires voor automatische controlesystemen en geleidelijk aan werd de industriële lay-out voor het bedrijf uitgebreid.Bepaalde de strategische ontwikkelingsrichtingen van het bedrijf als standaardisatie, proces, intelligent.

Ondernam het eerste overzeese schoonmaakproject.Het hoofdkantoor van het bedrijf verhuisde naar de 7e verdieping van het Xinxing Xinghai-centrum.Stel het bedrijfsontwikkelingsplan voor: “Drie stappen vooruit in vijf jaar”.Ontwikkelde het ERP-systeem van het bedrijf en stelde de informatiebeheerprocedure vast.Het ontwikkelingsdoel naar voren brengen om een ​​systeemintegrator met gecontroleerde omgeving te zijn, met het sterkste leveringsvermogen en toonaangevende technologie in China

Het verkoopvolume bedroeg meer dan 250 miljoen.Internationale zakelijke afdeling opgericht en begonnen met het opzetten van een overzeese marktindeling.Opzetten van het partnersysteem en uitvoeren van het aandeleneigendomsplan voor medewerkers.